探讨民营企业企业文化建设存在的问题及改革方向

共2892字

摘要:企业文化代表了企业的生命力,是企业集体的灵魂,是构成企业核心竞争力的重要基础。经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来了机遇,也带来了前所未有的挑战和困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇,那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设,企业软实力的提高。本文简单归纳了目前民营企业发展中存在的问题,并针对存在的问题进行了探讨。

关键词:民企企业文化建设作用
1企业文化的概念
企业文化指的是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上解释,企业文化是指企业为解决生存及发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效和共享,并共同遵循的基本信念和认知。
2企业文化的重要性
企业文化代表了企业的生命力,是企业集体的灵魂,是构成企业核心竞争力的重要基础。它不仅影响着企业的管理方法和策略,也影响着企业的思维方式及企业战略形成的全过程。约翰?科特在著作《企业文化与经营业绩》中提出:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响,在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。有形的资源有枯竭的时候,而企业文化作为一种文化软实力,将源源不断地为企业的发展输送动力,成为企业长盛不衰的法宝。《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出:在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中,企业要做优、做强、做大,离不开诚信原则,更离不开企业文化支撑,因此大力培养企业文化是提升企业竞争力,发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
3中国民企企业文化的现状
近年来,中国民营企业迅速崛起,成为了中国经济舞台上的一支中坚力量。然而,经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来机遇的同时,也带来了前所未有的挑战和困难。目前,我国民营企业虽然有企业文化,但是或多或少存在一些问题。总体来说,可以归纳为以下几方面:
3.1企业文化家族化
相当一部分的民营企业仍采用“家族式”的管理模式,其强烈的排外倾向严重限制了企业对优秀人才的吸收利用,限制了企业自身的发展。由于企业的主要职位都由家族成员担任,不按照现代企业管理机制予以管理和用人,他们往往追求眼前的利益,不从长考虑,仅仅注重对人才的聘用,缺乏对人才的培养,导致企业的思想及观念僵化停滞,严重阻碍了企业文化的良好发展。
3.2企业文化形式化
企业文化的内涵是支撑企业文化发展壮大的基础,没有内涵的企业文化只是徒有其表的空壳子,对于企业的可持续发展没有任何意义。目前,在我国民营企业的企业文化建设中,最突出的问题就是对于企业文化这一概念断章取义,盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。譬如简单地将企业文化等同于企业口号,设计辞藻华美,或者千篇一律、没有新意的口号,追求文字的工整,完全忽略企业特性的表达;强调服务质量的同时,并没有联系实际,把问题落到实处,切中问题根源分析问题、解决问题,更没有把企业文化内涵的主题内容予以细分并实施。
3.3企业文化平庸化
企业文化是企业个性特征具体生动的反映,相较于国企,民企拥有生动丰富、灵活性好的优点。然而,目前确实存在民营企业的企业文化平庸化严重的问题,直接抹煞了民营企业的个性和特色,导致企业在日益激烈的竞争中举步维艰,难以脱颖而出。
4中国民企企业文化的改革方向
在日益激烈的市场竞争中,谁拥有了文化优势,谁就拥有了效益优势、竞争优势和发展优势。针对目前存在的问题,我国民营企业应着眼于企业文化的可持续发展,加强企业文化的建设,完善企业文化,创新企业文化建设管理,进一步促进企业管理的全面升级。
4.1创建学习型企业文化
21世纪是知识时代,市场竞争是知识的竞赛,而网络的普及也加快了人才和科技竞争时代的到来。究其实质,企业竞争力的扩张就是知识传播的过程。企业成功的关键在于拥有有利于学习和知识共享的文化,并且能将企业的行为与企业文化完美地融合。创立学习型企业文化,主要包括企业经营管理的学习和员工人文素质、专业水平的提高。要通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性的基本问题;不断提高员工的文化素质和专业能力,为员工提供适合文化创造的宽松的工作氛围,尊重职工的独立人格,让职工畅所欲言,允许他们从各个角度提出问题与解决方案。学习型企业文化在于自主学习和创新。
4.2创建创新型企业文化
创新型企业文化是企业长久不衰的不竭动力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。首先要塑造企业的价值观,明确企业的核心价值观和经营理念,将学习和创新作为企业发展的目标;其次要注意调整企业的管理方式,培养管理者和被管理者之间的信任;最后,要创新沟通体系,推进团队工作,在日常工作中鼓励员工互相交流和学习。
4.3创建生态型企业文化
经济社会的发展,一定程度上导致了环境污染问题日益严峻,因此,未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会生态环境,谁能更大限度地给消费者提供绿色产品。生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为,作为刚刚起步的新概念,生态型企业文化能为企业带来良好的社会形象,实现企业的可持续发展。
4.4创建人文型企业文化
企业文化的实质是人的文化,人是企业的主体,是生产力中最活跃的元素,是企业的立足之本。因此,企业文化的建设必须要坚持以人为本的科学发展观,立足企业的社会文化背景,充分地重视人,抓好员工的科学文化知识和专业技能培训,带动企业文化建设;有效地激励人,结合实际给予员工物质和精神上的奖励,充分调动人的积极性、主动性和创造性,做到人尽其才,才尽其用。
5结语
企业文化是保证企业可持续发展的不竭动力,是企业长期发展的历史积淀。企业文化建设是企业经营的核心项目,面对日益激烈的市场竞争,没有科学有效的企业文化,企业的发展就会举步维艰。因此,我国的民营企业必须正确认识企业文化的重要性,立足中国文化的背景,结合我国企业文化发展的环境和进程,增强企业内聚力,提高企业竞争力,借鉴国外成功的企业文化发展经验和方法,建设由中国特色的社会主义的企业文化。
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作者简介:
伍银木,男,1961年9月10,浙江省奉化市,工程师职称,主要研究方向经济管理决策。

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